Om du väljer att ansluta till ett bolag i kraftig tillväxt är det som att hoppa på en hisnande berg-och-dalbana av såväl möjligheter som utmaningar. Den snabba takten, det intensiva tempot och den ständiga förändringen kan vara både lockande och överväldigande.
Efter att ha jobbat i och rekryterat till snabbväxande bolag i många år har jag samlat på mig några viktiga strategier och attityder du kan använda för att navigera framgångsrikt i en organisation som drivs av stark tillväxt.
Förändring som den enda konstanten
I en miljö med stark tillväxt eller “hyper growth” är den enda konstanten förändring, och din förmåga att både acceptera och anpassa dig till nya förutsättningar är central. Företaget expanderar, strukturer omvärderas och nya projekt dyker upp i snabb takt. Det kan upplevas både skrämmande och lockande att hoppa på denna berg- och dalbana men genom att omfamna förändring som det nya normala öppnar du upp för möjligheter till såväl personlig som professionell utveckling.
En viktig aspekt av att vara beredd på förändring är att ha en flexibel inställning. Det kan innebära att vara öppen för att lära sig nya färdigheter, att ta på sig olika roller eller att anpassa sig till nya arbetsmetoder och processer. Att vara flexibel och anpassningsbar gör dig mer motståndskraftig mot de oväntade utmaningar som kan uppstå längs vägen. Genom att vara öppen för nya idéer och perspektiv kan du bidra till en kultur där förändring ses som något positivt och stimulerande. Att vara nyfiken är ett sätt att utmana dig själv, testa att ställa frågor när du blir presenterad för en idé eller ett nytt projekt för att förstå vad som ska göras och hur du kan hjälpa till.
Slutligen är det också viktigt att ha realistiska förväntningar på förändringsprocessen. Förändring tar tid och kan ibland vara en utmanande resa. Det är viktigt att vara tålmodig och att ha tillit till processen, även när det är motigt. Genom att ha en realistisk syn på förändringens natur och att vara beredd på att möta motstånd och utmaningar längs vägen kan du stärka din förmåga att navigera framgångsrikt!
Nedan har jag samlat ihop några saker att tänka på i din egen förändringsresa som gör det enklare för dig att lyckas och som gör resan dit roligare.
1. Tydlig kommunikation
Kommunikation är alltid viktigt, men just i snabb tillväxt är det helt centralt! Se till att du kommunicerar tydligt och regelbundet med ditt team och dina ledare för att hålla alla informerade och synkroniserade. Om du är ansvarig för ett team så kan det vara bra att samlas kring gemensamma principer så det är tydligt för alla i gruppen vad, hur och när ni kommunicerar för att säkerställa att alla är inblandade, men undvika information overload!
2. Prioritera din egen kompetensutveckling
För att hålla jämna steg med organisationens tillväxt är det viktigt att kontinuerligt utveckla och bredda din kompetensbas så se till att bredda dig genom att ta på dig olika roller och projekt. Var öppen för att utforska nya områden och lära dig nya färdigheter för att förbli relevant och värdefull för organisationen.
3. Nätverka
Bygg starka relationer, inte bara med dina direkta kollegor utan över hela organisationen. Delta både i externa branschevenemang och interna events för att utöka ditt professionella nätverk. Att vara synlig och engagerad i nätverkande skapar ett större värde både för dig och organisationen, och underlättar samarbete och anpassning till förändringar.
4. Ta initiativ
För att bidra till företagets tillväxt och framgång är det viktigt att vara proaktiv och ta ansvar. Var beredd att identifiera och hjälpa ledningen och kollegor att lösa problem även om det innebär att du tar en mindre central roll. Genom att ta initiativ visar du engagemang och bidrar till att driva organisationen framåt.
Om man i rollen som ekonomikonsult kommer in på ett snabbt växande bolag brukar det finnas stora vinster i att fokusera på att implementera så många automatiserade ekonomiprocesser som möjligt, det underlättar för företaget och gör tillväxten skalbar. Ett annat viktigt initiativ är att skapa effektiva kommunikationskanaler med alla olika delar av organisationen, för att skapa både förståelse och öka samarbete kring de ekonomiska frågorna. Det gör det även lättare att skapa en grund för att kunna skapa effektiva prognos- och analysverktyg, något som verkligen kan underlätta för ledningen i den snabba tillväxten.
5. Good enough
För att lyckas i en snabbrörlig miljö gäller det att landa i att i många fall räcker good enough, dvs att komma till beslut eller handling snarare än att det blir perfekt direkt. En övning för en perfektionist är att lämna ifrån sig uppgifter när de är 80-90% färdiga så ledning eller kollegor får komma med anpassningar tidigare i processen (bra att ha detta som uttalad strategi så du inte upplevs som slarvig).
En annan strategi är att omfamna 80/20-regeln (Paretoprincipen) som handlar om att identifiera de aktiviteter och uppgifter du jobbar med som har störst påverkan på resultatet.
Slutsats
Att börja på ett bolag i kraftig tillväxt är en intensiv och dynamisk erfarenhet som kan vara både utmanande och givande. Det är en erfarenhet som är svår att tillskansa sig på något annat sätt än att bara kasta sig in i det!
Är du på jakt efter en utmaning och känner dig redo för en resa där du verkligen får testa din kompetens i skarpt läge tycker jag verkligen att du ska testa på en roll i ett snabbt växande bolag. Med rätt strategier och attityd, är det en ovärderlig möjlighet till såväl personlig som professionell tillväxt.
