Det finns många fördelar med att använda ett rekryteringsföretag, men det finns också tillfällen då det kan vara bättre att hantera rekryteringen internt. Vi har listat fem punkter där du kan överväga att inte använda något rekryteringsföretag.
1. När ni har en stark intern rekryteringskompetens
Om företaget redan har en erfaren rekryteringsfunktion eller Talent Acquisition-avdelning som är väl insatt i företagets kultur, den roll som behöver ersättas och framtidsvisioner, kan det i vissa fall vara fördelaktigt att sköta rekryteringen internt. Interna rekryterare förstår ofta företagets specifika krav och kan snabbt bedöma vilka kandidater som är bäst lämpade. En förutsättning är att TA-funktionen har kunskap och verktyg för att effektivt kunna söka efter kandidater i olika nätverk i syfte att få tillgång till även den passiva kandidatmarknaden.
2. För roller där det inte krävs någon specialistkompetens eller lång erfarenhet
För enklare tjänster där kraven är grundläggande, exempelvis vid stora säsongsanställningar eller roller med enklare arbetsuppgifter, kan det vara mer kostnadseffektivt för en organisation att hantera rekryteringen själv. Här kan företag snabbt annonsera själva, få många ansökningar och genomföra intervjuer utan att behöva betala för externa tjänster. Detta kan vara särskilt effektivt när det finns en stor pool av kandidater.
3. När ni vill bygga en intern bas av kandidater inom ett specifikt område
Företag som kontinuerligt rekryterar kandidater med liknande kompetens och vill skapa en långvarig relation med kandidater, där företagskulturen är avgörande, kan ha fördel av att hantera rekryteringen själva. En personlig och direkt rekrytering kan hjälpa företaget att bättre kommunicera sina värderingar och skapa en positiv upplevelse för kandidaten. Ett exempel kan vara konsultbolag med större team av specialister.
4. När budgeten är begränsad
Att anlita ett rekryteringsföretag innebär en kostnad som inte alla företag har budget för. Mindre företag eller nystartade verksamheter med begränsade resurser kan behöva prioritera kostnader, och då kan det vara en lösning att hantera rekryteringen internt. För vissa roller kan det vara mer ekonomiskt hållbart att genomföra en egen rekryteringsprocess, förutsatt att det finns tid och interna resurser att avsätta för detta.
5. Internrekrytering
Om det redan finns kompetenta medarbetare som är redo att ta nästa steg eller byta roll inom organisationen kan internrekrytering vara ett bra alternativ. Detta kan bidra till att minska kostnader och tiden för onboarding, eftersom medarbetaren redan är insatt i företagets mål, värderingar och arbetssätt. Det ger också medarbetare möjlighet att utvecklas inom organisationen.
Att välja mellan att anlita ett rekryteringsföretag eller att hantera rekryteringen internt beror på företagets specifika situation, behov och resurser. För vissa roller och situationer kan ett rekryteringsföretag vara en ovärderlig partner, medan det i andra fall kan vara lämpligare att sköta rekryteringen själv. Det viktiga är att göra en bedömning av varje rekryteringsbehov och välja den metod som är mest kostnadseffektiv, tidsbesparande och strategiskt fördelaktig.
Tänk också på att se hela rekryteringsprocessen som en helhet. Det är en tidskrävande process med många moment som bör ingå i en kvalitativ rekrytering för att hitta den bäst lämpade kandidaten.
