Hållbarhetsfrågor står allt högre på företagens agenda, men vad krävs egentligen för att göra verklig skillnad? Vi har samtalat med medarbetare från olika avdelningar som arbetar med hållbarhet på olika sätt för att få en samlad bild av de utmaningar och framgångsfaktorer som präglar arbetet idag. En röd tråd i deras berättelser är balansen mellan passion och pragmatism – mellan visionen om en mer hållbar framtid och de affärsmässiga realiteter som styr företagens vardag.
Att arbeta med hållbarhet i ett företag kräver en balansakt mellan visionära mål och praktiskt genomförande. Många i hållbarhetsroller har en stark drivkraft att göra skillnad – kanske född ur ett tidigt engagemang för miljö, social rättvisa eller andra värderingsdrivna frågor. Men det blir snabbt tydligt att det inte räcker med att vilja göra gott. Framgångsrikt hållbarhetsarbete handlar lika mycket om realism, pragmatism och en förmåga att koppla hållbarhet till affärsstrategin. Från vision till verklighet – hållbarhet som en del av affären
Från ideal till affär
Många experter påpekar att hållbarhetsarbetet måste bedrivas på ett sätt som engagerar snarare än stöter bort kollegor: ”För att driva verklig förändring inom en organisation krävs dialog och samarbete – om du uppfattas som alltför ideologisk riskerar du att tappa inflytande”. Den insikten visar på den utmaning som många ansvariga för hållbarhetsarbetet står inför. För att nå verkliga resultat måste hållbarhetsarbetet integreras i företagets kärnverksamhet och ses som en del av dess affär. Visioner och passion för hållbarhet är viktiga drivkrafter, men de måste balanseras med en förståelse för affärslogik och ekonomiska realiteter.
Att vinna förtroende internt
Hållbarhetsarbete är ofta tvärvetenskapligt och involverar många olika delar av en organisation, från ekonomi och finans till HR, IT och inköp. En framgångsrik hållbarhetsledare behöver därför vara en pedagog och en förändringsledare. Det handlar om att få med sig processägare i organisationen och att förankra hållbarhetsinitiativ på alla nivåer. En av de största utmaningarna är att övertyga andra om att hållbarhet inte är en kostnad utan en investering – en förutsättning för att företaget ska vara konkurrenskraftigt och relevant i framtiden.
Framtidens krav – från rapportering till handling
Med skärpta lagkrav som EU:s CSRD och CS3D flyttas fokus i många organisationer från att bara samla in och rapportera data till att faktiskt implementera hållbara lösningar. Det är ett skifte som innebär att hållbarhet inte längre kan ses som en separat funktion eller en ”silo”. I stället måste hållbarhet bli en del av varje medarbetares och avdelnings vardag.
En av de experter vi talat med påpekade: ”Vi kommer inte att nå våra mål om vi inte får hela organisationen att ta ansvar. Jag utbildar mina kollegor för att de ska kunna integrera hållbarhet i sina processer.” Detta arbetssätt kräver inte bara sakkunskap utan också uthållighet och en förmåga att hålla fast vid långsiktiga strategier.
Pragmatism i en föränderlig värld
Det kanske mest krävande med rollen som hållbarhetsledare är att arbeta i en snabbt föränderlig omvärld. Lagstiftningen uppdateras ständigt, och företag måste anpassa sig till nya krav och förväntningar från kunder, investerare och samhället i stort. Samtidigt är resurserna för att bedriva hållbarhetsarbete ofta begränsade.
”Man kan inte göra allt på en gång,” konstaterade en av experterna. ”Det handlar om att prioritera och fokusera på de områden där vi kan göra störst skillnad. Det viktigaste är att vi tar konkreta steg framåt.”
Balans mellan hopp och realism
Hållbarhetsledarens roll är lika komplex som den är viktig. För att lyckas krävs en unik kombination av strategiskt tänkande, kommunikativ skicklighet och praktisk problemlösning. Det handlar om att vara realistisk – att acceptera de begränsningar som finns – men också om att aldrig släppa taget om visionen om en mer hållbar framtid. Genom att koppla hållbarhetsarbetet till affärsstrategin och visa på konkreta resultat kan vi skapa verklig förändring, både i våra organisationer och i världen i stort.
Agnes Hallén, Rekrytering & Ida Wilson, Marknad
