Tillväxt är en fantastisk möjlighet – men den kräver planering, erfarenhet och ett strategiskt sinne. För dig som arbetar som konsult inom ekonomi och HR handlar det inte bara om siffror och budgetar, utan om att skapa förutsättningar för hållbar utveckling. Att hjälpa företag att navigera tillväxtens utmaningar är både en konst och en vetenskap – och något jag har sett på nära håll otaliga gånger. Här delar jag med mig av mina insikter om hur du kan guida organisationer genom tillväxt utan att fastna i dyra misstag och ineffektiva processer.
De dolda kostnaderna av tillväxt
Rekrytering kräver mer än att bara fylla en roll
Att rekrytera rätt personer är avgörande, men det är aldrig så enkelt som att bara tillsätta en tjänst. För att få en lyckad tillväxtresa krävs ett genomtänkt förarbete. Vad är det egentliga behovet? När och var behövs kompetensen? Att slarva i detta skede är ett av de dyraste misstagen företag kan göra. När rekryteringsprocessen väl rullar tar den tid – från att granska CV:n och hålla intervjuer till att landa rätt kandidat. Och utöver den interna tiden tillkommer kostnader för rekryteringsverktyg, rekryteringsteam och ibland externa rekryteringsfirmor.
Glöm inte kostnaden för ersättningsrekryteringar
Ett vanligt misstag jag ser är att företag missar att budgetera för ersättningsrekryteringar. När organisationen växer snabbt förändras roller och ansvarsområden, vilket ofta leder till ökad personalomsättning. Att förlora en nyckelperson mitt i en kritisk tillväxtfas kan få stora konsekvenser, både organisatoriskt och ekonomiskt.
Flexibilitet genom konsulter och outsourcing
Flexibilitet är en nyckel till framgång. Genom att kombinera anställda, konsulter och outsourcing kan företag skala smartare, men det kräver en genomtänkt strategi. Konsulter och externa resurser ska inte ses som en sista utväg eller en ren kostnad – rätt kompetens vid rätt tidpunkt kan vara avgörande för att hålla tillväxten på rätt kurs.
Onboarding tar tid – och kostar
Ett av de mest underskattade områdena i tillväxtprocessen är tiden det tar att få nya medarbetare att bli produktiva. Att anställa är en sak, att skapa rätt förutsättningar för framgång är en annan. Chefer och team behöver avsätta tid för onboarding, mentorskap och uppföljning. Jag har sett företag investera miljoner i rekrytering, bara för att förlora värdefulla medarbetare på grund av bristande introduktion och stöd. Det är en onödig kostnad som kan undvikas med rätt planering.
Så skapar du en hållbar strategi
Planera för hela rekryteringsbehovet
För att hantera rekryteringskostnader klokt krävs ett helhetsperspektiv. Det handlar om att planera för både nyanställningar och ersättningsrekryteringar, att förstå organisationens faktiska behov och att vara realistisk kring vad tillväxt innebär i praktiken. Det är också avgörande att förankra rekryteringsbehovet internt – tillväxt kräver inte bara pengar, utan även tid och engagemang från chefer och team. En organisation som är förberedd på detta står starkare i en expansiv fas.
Använd teknik som stödjer tillväxten
En annan viktig aspekt är att dra nytta av den teknik som finns. Automatisering och digitala verktyg kan göra rekryteringsflödet smidigare, minska den administrativa bördan och ge bättre beslutsunderlag genom data. Smarta system kan snabba upp screening, intervjubokning och kandidatvärdering, vilket sparar både tid och pengar – men framför allt höjer kvaliteten på rekryteringarna.
Employer branding – mer än en rekryteringsstrategi
Men rekrytering handlar inte bara om att hitta rätt personer – det handlar om att behålla dem. Jag har sett organisationer kämpa med höga rekryteringskostnader och samtidigt ignorera arbetsgivarvarumärket. Det går inte att bygga en hållbar organisation utan att satsa på kultur, ledarskap och utvecklingsmöjligheter. Ett starkt employer brand gör det inte bara lättare att attrahera rätt kompetens, det skapar också en miljö där människor trivs och vill stanna kvar.
Slutsats
Tillväxt är både en möjlighet och en utmaning, och som konsult har du en unik position att påverka hur organisationer tar sig an den. Genom att hjälpa företag att planera strategiskt, investera i rätt teknik och skapa en kultur där människor och resurser används smart, kan du bidra till en hållbar och framgångsrik tillväxtresa. Det handlar inte om att bara växa snabbt – utan om att växa rätt.
